Szeretnéd céged tevékenységét eredményesebbé, hatékonyabbá, szervezetebbé, tudatosabbá tenni?

Többet akarok megtudni!

Vállalati stratégiaalkotás

Segítünk céged rövid- és hosszabbtávú vállalati stratégiájának megalkotásában, és annak megvalósításában is részt veszünk! Mindezt más forrásból elérhetetlen, CXX vezetői tudással kínáljuk! Érdekel?

A vállalati stratégiaalkotás folyamata

I. Felmérés

III. Építés

II. Alkotás

IV. Üzemeltetés

Szükséged van neked is stratégiára?

Igen!

Helyzetfelmérés

SWOT elemzés, PESTEL analízis (politikai-, gazdasági-, stb. környezet elemzése), valamint a CANVAS modell segítségével a cég jelenlegi működésének átgondolása.


Az alábbi területeket érintjük az első nap folyamán:

✅ vevőszegmentumok

✅ értékajánlatok

✅ értékesítési csatornák

✅ vevőkapcsolatok

✅ bevételi források

✅ kulcserőforrások

✅ kulcstevékenységek

✅ partnerkapcsolatok

✅ költségstruktúra

Erre van szükségem!

Funkcionális területek (HR, pénzügy, értékesítés, stb.) stratégiájának átgondolása, meghatározása.


+ háttérmunka: 3rdGEN Szakmai Tanács közös gondolkozás a Programot vezető tanácsadó, valamint további három felsővezető részvételével, stratégia leírása, véglegesítése.

  • Küldetés, Vízió, Vállalati Értékek meghatározása.
  • Portfólió-elemzés, üzletág-elemzés, konkurencia-elemzés.
  • Szervezeti struktúra átgondolása.
  • Vállalati alapstratégia, növekedési stratégia meghatározása.

Út a hatékonyabb működéshez

Kezdjük el!

Eredménydokumentumok

VÁLLALATI STRATÉGIA

A dokumentum az alábbiakat tartalmazza:

a.) a vállalat alapstratégiája

b.) a vállalat növekedési stratégiája

c.) a vállalat funkcionális területeinek (HR, sales, pénzügy., stb.) high-level szintű (nem részletekbemenő) stratégiája.

MEGVALÓSÍTÁSI TERV

A dokumentum az alábbiakat tartalmazza:

hogy milyen időtávon, mit kell tenni ahhoz, hogy a stratégia megvalósuljon.

Tartalmazza az indítandó projekteket, és mérföldköveket határoz meg.

A Programot egy olyan - kiemelkedő tudással rendelkező - tanácsadónk vezeti, aki legalább 10-15 éves felsővezetői tapasztalattal is rendelkezik.

Vég Ottó

3rdGEN Zrt. IG. Elnök

ex-Adecco CEO

ex-Manpower CEO

ex-Nestlé felsővezető

3rdGEN Zrt. Vezérigazgató

ex-Vodafone igazgató

ex-FlexLink CEO

Csepregi Ottó

Vojtek Endre

ex-Díjbeszedő Holding Kft. CEO, ig. tag

ex-Deloitte igazgató

Váradi Melinda

CooperVision Senior EMEA PM & Commercial Lead

CooperVision - Country manager

Karcher Hungary - Retail Sales Director

ex-SC Johnson National Field Sales Manager

Zsombók László

Sándor P. Béla

ex CISCO GLOBAL Director/GM Vertical Cloud Solutions

Knezevics Viktor

Szegedi Közlekedési Kft. Vezérigazgató

ex-bp Magyarország Head of Country

Szányel Zoltán

ex-ALD CFO és Deputy MD

Erre van szükségem!

Érdekel teljes tanácsadói csapatunk?

Megismerem a többi tanácsadót is!
Ez kell nekem!

Sándor Gergely,

Ügyvezető, tulajdonos

Viador Átrium

"A 3rdGEN elvek mentén felépített stratégiaalkotási folyamat egy előre átgondolt menetrendre felépített, heti személyes találkozókra felfűzött együtt-gondolkodási folyamat, amelynek eredményeként, mint közreműködő ügyvezető és tulajdonos a bevont tanácsadó sokéves üzleti tapasztalatára épülő segítségével sikeresen elemeztem cégünk piaci környezetét és határoztam meg a megvalósítandó célokat és a hozzájuk vezető utat. Különösen értékes, hogy az együttműködési időszak végterméke nem csak ütős jelszavakból és elérhetetlen célokból áll, hanem az, egy súlyozást követően részletesen kifejtett implementálási programban ölt testet, biztosítva azt, hogy nem csak a fióknak dolgoztunk. A ráfordított idő és az együttműködés költségei nem csak pénzügyi értelemben, de vezetői szempontok alapján is megtérülnek, mert egy megalapozottan kijelölt úton járva gyorsabb, határozottabb, egy megfontolt stratégia mentén elérendő célhoz rendelt döntéseket lehet meghozni. Meleg szívvel ajánlom a 3rdGEN csapatát!"

Rólunk mondták

Legyen végre

STRATÉGIÁD!

Vágjunk bele!