A 3rdGEN Zrt. Magyarország első és egyetlen harmadik generációs vállalati tanácsadó cége. Tanácsadói Csapatunk tagjai kizárólag komoly tapasztalattal rendelkező csúcsvezetők, felsővezetők, olyan tapasztalt szakemberek, akik nagy szervezeteket irányítottak és legalább 10-15 éves CXX vezetői tapasztalattal rendelkeznek, sokan közülük nemzetközi területen. Hiszünk abban, hogy ezen vezetők tudása és tapasztalata felbecsülhetetlen érték. Hiszünk abban is, hogy a KKV-knak és cégvezetőiknek, valamint a multinacionális cégek, illetve nagyvállalatok közép- és felsővezetőinek is szüksége van erre a tudásra ahhoz, hogy a mai modern gazdasági és vállalati környezet kihívásaira hatékony válaszokat tudjanak adni.

Multinacionális cégek felsővezetőjeként, később elsőszámú vezetőjeként szerzett 25 évnyi tapasztalatot, előbb FMCG majd HR szolgáltatások területén, mielőtt alapító társaival együtt elindította a 3rdGEN Zrt. működését.

Cégvezetés, szolgáltatás értékesítés, vállalati stratégia alkotás területén kiemelkedő tudással, tapasztalattal rendelkező vezető. Legnagyobb eredményének tartja, hogy felsővezetőként munkatársai közül, olyan vezetőket tudott kinevelni, mentorálni, akik ma sikeres cégvezetőként, felsővezetőként dolgoznak.

Szakmai területei a vállalati stratégia alkotás, menedzsment építés és működés fejlesztés, Go to Market / üzletfejlesztés programok. Különös figyelemmel mindezek megvalósításának és a mindennapi életébe történő hatékony beépítésének támogatására.

Nagyvállalati felsővezetőként értékesítési és marketing szervezeteket irányított, ahol tartós növekedést és magas ügyfélelégedettséget ért el. Pályafutását ezt követően egy svéd gyártóvállalat magyar leányvállalatának ügyvezetőjeként folytatta, ahol napi szinten szembesült a kis- és középvállalkozások valódi kihívásaival, növekedési lehetőségeivel és korlátaival. 2019 óta alapítóként és tanácsadóként építi a 3rdGEN-t azzal a céllal, hogy partnereit mérhető üzleti eredményekhez segítse.

Munkája során növekedési stratégiák kialakításával, vezetői és csapatfejlesztéssel, valamint hatékonyabb üzleti működés megtervezésével támogatja ügyfeleit. Lakossági és B2B környezetben, komplex szervezetekben és különböző tulajdonosi struktúrákban egyaránt otthonosan mozog.

Szemléletének középpontjában a valódi értékteremtés áll: olyan működési modellek és szervezetek kialakítása, amelyek kézzelfogható pénzügyi eredményt és hosszú távú sikert biztosítanak partnereinek.

Informatikai rendszerszervezői képesítés megszerzése után, német nyelvterületen történő munkavégzés és tanulmányok mellett 25 éve dolgozik felsővezetőként. A munkáját és szakmai tapasztalatait meghatározta a kereskedelemben (Penny Market) eltöltött 20 év, ezalatt 16 évet ügyvezetőként, később CFO-ként dolgozott, az informatikai és szervezetfejlesztési, logisztikai, humánerőforrás-, pénzügy-számviteli, kontrolling- és jogi területek felépítésével, majd irányításával. A kereskedelemben eltöltött évek után a PICK Szeged ellátási lánc igazgatójaként dolgozott 3 évig, majd az e-kereskedelem területén szerzett tapasztalatot.

Az elmúlt 20 évben a Német–Magyar Kereskedelmi és Iparkamara igazgatósági tagjaként aktívan részt vett a kamara munkájában, alelnökként a duális képzés és szakképzés felügyelete tartozott hozzá.

Elsősorban pénzügyi és management területen dolgozott az elmúlt bő 20 évben, amiből több mint egy évtizedet tanácsadóként töltött főként nagyvállatoknál (pl. EY, K&H Lízingcsoport, E.On, Deloitte, MVM). Elsőszámú vezetőként dolgozott az Assessment Systemsnél, a DBH Group-nál és a Deloitte-nál. Endre 20 éves szakmai karrierjének a felét nagyvállalati-, másik felét KKV-környezetben töltötte, összességében több mint 10 évet felsővezetőként.

Részt vett több vállalkozás létrehozásában, sikeres nemzetközi piacra vitelében. Az elmúlt években elsősorban management tanácsadóként, mentorként, interim vezetőként dolgozik.

A világ egyik vezető kontaktlencsegyártó vállalatának, a CooperVision Kft.-nek első számú hazai és szlovéniai regionális vezetője, valamint a CEE leadership team tagja.

Közgazdászként több mint 22 éve dolgozik multinacionális környezetben marketing, értékesítés és cégvezetés területén, ebből több mint 10 évet régiós ügyvezetőként és EMEA-szintű senior projektmenedzserként töltött.Vezetői pályafutása során olyan vállalatoknál dolgozott, mint az Unilever, Béres, Walmark, Merck, EGIS és a CooperVision, ahol következetesen újragondolta és átalakította a működési modelleket. A magyar CooperVision a Covid–19 időszak alatt is Európa legsikeresebb leányvállalata volt.

Vizionárius szemlélettel folyamatosan keresi az innovatív megoldásokat; 2015-ben saját start-up vállalkozást is alapított LIMESET néven. Tanácsadóként elsősorban abban támogatja a vállalatokat, hogy hatékonyan növeljék bevételeiket és optimalizálják működésüket. Szakmai erősségei közé tartozik a stratégiai tervezés, a digitális transzformáció, az e-kereskedelmi fejlesztések és a komplex projektmenedzsment.

Aktuális megkeresések során üzleti modellek újragondolásában, go-to-market stratégiák kialakításában, valamint hatékony folyamatok és innovációk bevezetésében nyújt kézzelfogható, eredményorientált támogatást.

Vezető- és szervezetfejlesztő tanácsadóként több mint húsz év nemzetközi vezetői tapasztalattal támogatja ügyfeleit a tudatos, fenntartható fejlődésben. Francia vállalati kultúrában szerzett üzletfejlesztési és változásmenedzsment tapasztalatait executive business coach és mediátor képesítésekkel egészítette ki, így komplex szemlélettel közelít a szervezeti kihívásokhoz.

Gyors helyzetfelismerése és erős analitikus gondolkodása lehetővé teszi a működési mintázatok pontos azonosítását. A diagnózis alapján konkrét, megvalósítható fejlesztési irányokat jelöl ki, amelyek valódi és mérhető változást eredményeznek. Munkájának fókuszában a vezetői kompetenciák erősítése, a csapatok összehangolása és a szervezeti működés logikájának tisztázása áll.

Célja, hogy a vezetők tudatosabb szerepvállalással, világos felelősségi keretek között, stabil döntéshozatali struktúrában működjenek.

Mediátorként támogatja a feszültségek konstruktív rendezését, és segíti az érintetteket abban, hogy új, működőképes megállapodásokat alakítsanak ki — hosszú távon is fenntartható módon. Kiemelten azoknál a szervezeteknél teremt értéket, ahol generációváltás, növekedés vagy átalakulás zajlik. Ilyen helyzetekben különösen fontos a vezetői szerepek és felelősségek tisztázása, a menedzsment működésének megerősítése, valamint a döntéshozatali keretek tudatos kialakítása. Megközelítése egyszerre emberi és stratégiai: az emberi működést és az üzleti szempontokat következetesen együtt kezeli.

István több mint közel három évtizedes nemzetközi és hazai tapasztalattal rendelkező vezető, aki pénzügyi, számviteli, kontrolling és projektmenedzsment területeken építette fel szakmai pályafutását. Korábban a Celanese amerikai nagyvállalat magyarországi szolgáltató központjának ügyvezető igazgatójaként dolgozott, jelenleg pedig az Innopay Zrt. vezérigazgatója. 2023 márciusa óta vesz részt aktívan a Magyarországon 2024-ben bevezetett Qvik fizetési rendszer fejlesztésében és működtetésében. Az Innopay célja, hogy az azonnali fizetési rendszerre épülő ökoszisztéma meghatározó szereplőjévé váljon, és támogassa a hazai pénzforgalmi szolgáltatókat korszerű, kényelmes és biztonságos megoldások nyújtásában.

Szakmai pályafutása során olyan meghatározó vállalatoknál szerzett tapasztalatot, mint az Energiagazdálkodási Zrt., a Contitech, a BMW, az EY és a Celanese SSC. István elkötelezett a vezetői fejlődés támogatása iránt: képzett coachként jelentős tapasztalattal rendelkezik vezetők kiválasztásában és fejlesztésében.

Több mint négy éve aktív résztvevője a 3rdGEN Üzleti Mentoring Programnak, ahol multinacionális vállalatok, KKV-k és állami szervezetek közép- és felsővezetőit mentorálja. Emellett az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham) alelnöke, a United Way Magyarország elnökségi tagja, valamint a Magyar Szolgáltatóipari és Outsourcing Szövetség (HOA) korábbi alelnöke. Számára a siker nem csupán a programok végén születő eredményekben mérhető, hanem sokkal inkább azokban a hosszú távon fennmaradó, bizalmi szakmai kapcsolatokban, amelyek a közös munka során alakulnak ki.

Szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadóként, trénerként és HR tanácsadóként több évtizedes nagyvállalati és nemzetközi tapasztalattal rendelkezik. Pályafutása során HR felsővezetői pozíciókban dolgozott olyan vállalatoknál, mint az IKEA és a Synergon, ahol komplex szervezeti kihívások és átalakulások kezelésében szerzett átfogó tapasztalatot.

Nyolc éve tanít a Metropolitan Egyetemen kommunikációt és személyes hatékonyságot, emellett több mint húsz éve alkalmazza a Thomas International vezetést támogató eszközeit vezetők és csapatok fejlesztésében. Az elmúlt években olyan szervezeteket és vezetőket támogat, akik összetett problémákkal szembesülnek, változás előtt állnak, vagy a sikeres működésüket szeretnék hosszú távon fenntartani. Tanácsadói fókusza a vezetői és szervezeti együttműködés fejlesztése, valamint a stabilabb, tudatosabb és eredményesebb működés kialakítása.

Meggyőződése, hogy a tartós szervezeti fejlődés alapja az emberi kapcsolatok minősége és a motivációk mély megértése. Munkájában ezért mindig a helyzethez és az emberekhez illeszkedő kommunikációs és viselkedési módszerekkel dolgozik, hogy a változás valóban beépüljön a mindennapi működésbe.

László több mint húszéves ipari és felsővezetői tapasztalattal rendelkezik a gyártóiparban. Pályafutása során hazai és nemzetközi környezetben egyaránt komplex termelési, szervezeti és működési kihívások megoldásán dolgozott. Kilenc éven át a Vestfrost Zrt. vezérigazgatójaként barna- és zöldmezős beruházásokat irányított, új raktári, logisztikai, vállalatirányítási és minőségirányítási rendszereket vezetett be, valamint átfogó szervezeti átalakításokat hajtott végre. Ezt megelőzően tíz évet töltött az Electrolux jászberényi és nyíregyházi gyáraiban, ahol gyártásfejlesztő mérnökként és gyárigazgatóként technológiai folyamatok kialakításával, fejlesztésével és beüzemelésével foglalkozott. Több alkalommal dolgozott interim tanácsadóként, így különböző vállalati élethelyzetekben is gyorsan és hatékonyan tudott eredményeket elérni. Jelenlegi tanácsadói fókusza gyártóvállalatok stratégiai támogatására, vállalatépítésre és szervezetfejlesztésre irányul, kiemelten az operatív és irányítási folyamatok kialakítására és optimalizálására. 2024-ben stratégiai együttműködést indított egy török gyártóvállalattal, amely magyarországi leányvállalatot hoz létre az SMT- és kábelkorbács-gyártás területén. Tanácsadóként a skálázható, hatékony és megfelelőségi szempontból stabil működés kialakítását támogatja.

Gépészmérnöki és ergonómiai szakmérnöki végzettséggel rendelkezik, szakmai pályafutását a munkatudományok kutatásával és oktatásával kezdte. A vállalati szférában szerzett tapasztalata a Procter & Gamble magyarországi elosztó központjának vezetésével indult, amely meghatározta közel három évtizedes logisztikai és ellátási lánc menedzsment karrierjét.

Vezetői tapasztalatot szerzett több nemzetközi nagyvállalatnál: az Amstel (ma Heineken) logisztikai vezetőjeként, a Nestlé Purina PetCare közép-kelet-európai ellátási lánc igazgatójaként, valamint a Provimi Petfood európai ellátási lánc igazgatójaként dolgozott. 2009-től vállalatvezetőként tevékenykedett a HAVI Logistics Kft.-nél, az STI Hungary Kft.-nél és az Alois Steiner Kft.-nél. Közel 30 éves szakmai tapasztalatát 2021-ben megszerzett közgazdasági PhD fokozattal erősítette meg. Kutatási területe a partnerkapcsolatok fejlesztése, az ellátási lánc menedzsment hatékonyságának javítása, valamint a vezető logisztikai szolgáltató koncepció.

Munkájában az együttműködésre épülő, eredményorientált működést képviseli. Hisz abban, hogy a fenntartható üzleti teljesítmény alapja az emberi értékek tudatos fejlesztése és a folyamatos fejlesztési szemlélet, amelyet KAIZEN Coach képesítése is támogat.

Innovatív technológiai cégvezető, mentor és tanácsadó. Multinacionális IT tanácsadó cégeknél töltött évek után megalapította a Starschema Kft.-t, Magyarország legnagyobb adat-technológiákkal foglalkozó IT szolgáltató cégét, amelyet 12 évig vezetett. Irányítása alatt a cég 200 fő fölé nőtt, sikeresen vont be kockázati tőkét, irodát nyitott az USA-ban.

Jelenleg a Starschema Board tagja, és több startup accelerator-nál tölt be mentori, tanácsadói szerepet.

25 éves közép- és felsővezetői tapasztalattal rendelkezik az autóipar, valamint a vasútipar szektorokban. 1997-től vezet hazai és nemzetközi szervezeteket és projekteket kereskedelmi, gyártási, szervizelési, logisztikai és beszerzési területeken.

Főbb szakmai területei: változásmenedzsment, projektmenedzsment, valamint kockázatmenedzsment. Végzett gazdasági konfliktuskezelési mediátor. 2009-ben a Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság Év Beszerzési Menedzserének választották.

Tagja a Magyar Projektmenedzsment Szövetségnek, a Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaságnak, a Beszerzési Vezetők Klubjának, a HTE Projektmenedzsment Szakosztálynak, valamint a MediKlaszternek.

Jogász, közgazdász, adótanácsadó végzettséggel kezdte pályáját, majd több mint két évtizedet töltött a GE-nél regionális és globális vezetői szerepkörökben.

Több mint 10 évig volt a GE magyarországi vállalatainak – köztük a GE Hungary-nek – ügyvezető igazgatója. 2016 és 2020 között az Amerikai Kereskedelmi Kamara elnökeként, valamint a Nemzeti Versenyképességi Tanács tagjaként is aktív szerepet vállalt. A GE után tanácsadói tevékenységét folytatta a PwC CEE partnereként, majd a KONDOR Group-nál.

Társával megalapította a Sharity Zrt.-t, hazánk első impact befektetői között. A Sharity célja, hogy digitális technológiával társadalmi és környezeti hatást kapcsoljon a céges marketinghez. 2024-ben a Magyar Marketing Szövetség Impact tagozatának elnökévé választották, emellett elnöke a Menedzser Alapítványnak is.

Gábor több mint 25 éves vezetői tapasztalattal rendelkezik különböző iparágakban és cégtípusokban. Pályafutását 26 évesen kezdte csapatvezetőként a Price Waterhouse-nál, majd 29 évesen lett igazgató a bankszférában az ING Bank-nál. Vezetett konzervgyárat (Békéscsabai Konzervgyár), volt vezérigazgató az internetes média vállalatnál, dolgozott vezérhelyettesként a bankszférában (K&H Bank), elnökölt követelésbehajtó cégnél (Kvantum KK), tagja volt egy szolgáltató központ igazgatóságának (Diageo SSC), és felső vezetőként dolgozott telekommunikációs cégnél (Vodafone). Tapasztalata kiterjed KKV-kre, nagyvállalatokra és állami szervezetekre egyaránt.

Többször vezetett nagy nemzetközi projekteket, például a Diageo globális treasury-jének felépítését Budapesten, valamint koordinált M&A tranzakciókat, például a KBC Bank Hungary és az ABN Amro Bank Hungary cégegyesítését. 2016 óta főállásban vállalati tanácsadással és vezetőfejlesztéssel foglalkozik. A tapasztalati tanácsadásban hisz.

Felsővezető, aki komoly tapasztalattal rendelkezik országhatárokon és vállalati funkciókon átnyúló csapatok hatékony és eredményes vezetésében.

Az Iron Mountain pénzügyi szervezeténél kezdte nagyvállalati pályafutását, ahol idővel egyre nagyobb felelősségi köröket kapott és végül már ő irányította a teljes közép-európai pénzügyi csapatot, majd ezt követően az Iron Mountain közép-európai régióért felelős alelnöke lett. Az Iron Mountain-t követően megalapította a saját tanácsadó vállalkozását.

Felsővezetői munkája során számtalan üzleti és pénzügyi kihívással szembesült, melyek megoldása során mindig az optimális üzleti teljesítmény, a bevétel- és nyereségnövekedés elérésére törekedett.

Attila, a több mint 10 éves vezetői tapasztalatát az OTP Bank értékesítési és üzletfejlesztési területén szerezte. Széleskörű szakmai és vezetői tapasztalattal bír az értékesítés, az üzletfejlesztés, az értékesítési hálózatok felállítása és menedzselése, a folyamatok hatékonyságának javítása és az ügyfélkezelési folyamatok fejlesztése területén, illetve CRM és kampánymenedzsment témában.

Számos stratégiai projekt megvalósítása mellett vezetőként részt vett az agilis transzformációban, majd agilis vezetőként is dolgozott a bevezetést követően.

Jelenleg üzletfejlesztési tanácsadóként tevékenykedik: a banki projektek mellett, üzleti- és pénzügyi tervezésben és B2B értékesítésben is szerzett tapasztalatot.

Több mint 25 éves felsővezetői gyakorlattal rendelkezik multinacionális cégeknél a termelés, logisztika, minőségbiztosítás és projektmenedzsment területén.

2020-ig az Integer Holding amerikai tulajdonú multinacionális vállalat termelésvezetőjeként felelős a gyógyászati eszközök gyártásáért és értékesítésért. Korábban a Johnson Electric, Euro Pool System, Sylvan Hungária Zrt., PepsiCo Snacks, Amstel Sörgyár Rt. vállalatoknál dolgozott operációs és termelési területen.

Nagy tapasztalattal rendelkezik logisztikai és élelmiszeripari (FMCG) területeken.

Tapasztalt vezető, aki több mint 15 évet töltött el a MOL csoportnál Magyarországon, illetve külföldi leányvállalatánál is, helyi és csoport funkciókban. Kiváló vezetői és menedzsment készségei alakultak ki a különböző üzleti területeken és pozíciókban eltöltött idő alatt.

Képes különböző csapatok irányítására a mérnököktől a közgazdászokig, illetve a középvezetőktől a felsővezetőkig. Stratégiaközpontú vezető, aki képes kiváló, jó minőségben működő szervezetek kialakítására és vezetésére.

Lóránt ügyvezetőként irányította a Budapest Airport Handling Kft. eladását, majd az új tulajdonos, a Celebi nevű török cégnél társ -ügyvezetőként dolgozott tovább.

2007-ben tért vissza a Malév Ground Handling Zrt.-hez vezérigazgatónak, melyet 2013 áprilisig vezetett, miközben evvel párhuzamosan 2011-ben a Malév Zrt. vezetését is rábízták, egészen annak leállásáig.

Ezt követően egy magán földi kiszolgáló kisvállalkozás létrehozásában vett részt, valamint a Minibud Kft., a Budapest Airport hivatalos buszos partnere megalapítása után, annak ügyvezetőjeként tevékenykedett.

Az elmúlt 30 évben az európai FMCG piac nemzeti és regionális piacain dolgozott. Elsősorbankülönböző értékesítési, marketing és generál menedzsment pozíciókban szerzetttapasztalatokat.

Karrierje során felsővezetőként dolgozott az Unilevernél, a ReckittBenckisernél és az Intersnack Csoportnál. Az évek során feladatai közé tartozotttöbbek között a különböző szervezetek fejlesztése, átalakítása, az ezekben dolgozótehetségek mentorálása is.

Az értékesítés és a generál menedzsment mellet logisztikai és gyárvezetési tapasztalattal is rendelkezik.

Több mint 20 év felsővezetői tapasztalattal rendelkezik a beszerzés és a Supply Chain Management területén, amelyet két, saját iparágában világvezető multinacionális vállalatnál szerzett. Pályafutását az ALCOA Inc.-nél töltötte, ahol Global Procurement Director pozíciót töltött be, majd 2008 és 2023 között a Deutsche Telekom AG-nél VP Procurement, illetve VP Supply Chain Management szerepkörökben dolgozott.

Nemzetközi szakmai elismertségét jelzi, hogy 2022 óta minden évben a világ TOP100 legbefolyásosabb női Supply Chain vezetője közé választják; 2024-ben a globális ranglistán a 21., az európai listán pedig a 3. helyet érte el.Legjelentősebb üzleti eredményeit a gyártói és szolgáltatói szektorban egyaránt a költséghatékonyság javítása, a cashflow eredményességének növelése, az end-to-end folyamatszemlélet bevezetése, valamint eredményorientált beszerzési és ellátási lánc stratégiák kialakítása és megvalósítása terén érte el. Kiemelt fókuszt helyez a stakeholder-együttműködés erősítésére, a belső ügyfélelégedettség növelésére, valamint komplex – akár agilis és mátrix – szervezeti transzformációk sikeres végrehajtására.Vezetői stílusát empatikus, inspiráló és stratégiai gondolkodás jellemzi. Multikulturális környezetben is magabiztosan mozog, több kontinensen szerzett tanulmányi és szakmai tapasztalatot.

Hisz a visszajelzés erejében, a folyamatos fejlődésben és abban, hogy nincs lehetetlen cél.Szenvedélyesen támogatja a női tehetségek karrierépítését, mentorként hazai és nemzetközi közép- és felsővezetők szakmai fejlődését segíti. Rendszeres előadó nemzetközi konferenciákon beszerzés, supply chain és női vezetői karrier témákban.A fenntartható teljesítmény számára a tudatos egyensúlyról is szól a miőségi időt tartja a legnagyobb értéknek.

Diplomáját a budapesti Kereskedelmi és Vendéglátóipari Főiskolán szerezte kereskedelmi szakoktatóként. Több évtizedes kereskedelmi tapasztalattal rendelkezik, ebből 25 évet vezetőként, 14 évet felsővezetői pozícióban töltött.Jelenleg egy multinacionális drogéria hálózat magyarországi szervezetét vezeti ügyvezető igazgatóként immár kilenc éve. A hazai operatív irányítás mellett aktívan részt vesz nemzetközi projektekben és országokon átívelő regionális együttműködésekben is, így működését széleskörű nemzetközi kitekintés és rendszerszintű gondolkodás jellemzi.

Szakmai pályafutása során meghatározó tapasztalatot szerzett az értékesítés, logisztika, beszerzés és hálózatfejlesztés (akvizíció) területén. Komplex üzleti működési modelleket ismer belülről, stratégiai és operatív szinten egyaránt.Karrierje során több jelentős pozícióváltást élt meg, amelyek egyre nagyobb felelősséggel és szervezeti létszámmal jártak. Tanácsadóként és mentorként különösen hitelesen tudja támogatni azokat a vezetőket, akik hasonló karrierlépcsők előtt állnak, vagy nagyobb szervezeti felelősséget vesznek át. Emellett gyakorlati, módszertani segítséget nyújt a stratégiai tervezés és elemzés területén is.

Tárgyalástechnikai tréningeket több alkalommal tartott vállalaton belül és külső szakmai közegben egyaránt.Vezetői szemléletének alapja a pozitív leadership megközelítés: a működés középpontjában az erőforrások tudatos kiaknázása, a párbeszédre épülő iránymutatás és a motiváló együttműködés áll. A megszerzett tudást és tapasztalatot mentorálás keretében is rendszeresen átadja, legutóbb két felsővezető támogatásával.

Csaba több mint 30 éves felsővezetői tapasztalattal rendelkezik a mobil- és vezetékes távközlés, az informatikai outsourcing és az infokommunikációs szolgáltatások területén. Pályafutása során számos hazai és nemzetközi vállalatnál töltött be kulcsszerepet, ahol komplex szervezeti és üzleti kihívások megoldásában vett részt.

COO-ként irányította a macedóniai Mobimak felépítését, majd a Magyar Telekom és a T-Mobile összeolvadását követően az új vállalat KKV-divízióját vezette. Később a T-Systems Magyarország ügyfélkapcsolati és működéstámogatási igazgatójaként, az IT Services Hungary vezérigazgatójaként, valamint a Liberty Global / UPC közép- és kelet-európai régiós vezetőjeként dolgozott.2018-tól az Invitech ICT Services-nél, majd a Telenornál nagy- és középvállalati értékesítési vezető volt, 2022-ben pedig visszatért az Invitechhez CEO-ként, ahol a vállalat átalakítását és a 4iG csoport B2B integrációját irányította.

Tanácsadóként és interim vezetőként ügyfeleit termék- és üzletfejlesztésben, értékesítési és ügyfélkapcsolati működés fejlesztésében, valamint telekommunikációs és IT üzemeltetési, shared services és IT outsourcing területeken támogatja. Vezérigazgatóként szerzett tapasztalata különösen értékessé teszi stratégiai, szervezeti átalakítási, vezetői és szervezeti kultúrafejlesztési projektekben.

Több mint 30 évig dolgozott az Ericsson távközlési berendezéseket gyártó vállalatnál. Két alkalommal, legutóbb 9 évig vezette a 2000 fős magyarországi leányvállalatot és egyben a Közép-Európai Régió alelnöke is volt, P&L üzleti felelősséggel Magyarország, Csehország, Szlovákia és Szlovénia területén. Korábban többször több évig dolgozott külföldön, az USAban, Stockholmban és Moszkvában, az utóbbiban az Ericsson Észak-Európa és Eurázsia Régió alelnökeként.

Több mint 25 év tapasztalata van a B2B értékesítésben az infokommunikáció és az ehhez kapcsolódó szolgáltatások területén, valamint a multinacionális nagyvállalati bonyolult mátrix szervezetek építésében és irányításában a hatékony működés érdekében. Az Ericsson Magyarország vezetőjeként sokat tett a kiváló cégkultúra és a helyi funkcionális egységek közötti együttműködés erősitésében.

Hitvallása, hogy a cég akkor működik jól, ha mindenkinek megadjuk a munkakörének megfelelő döntési lehetőséget (empowerment) és a munkatársak magukénak érzik azt, világos célokkal és felelősséggel (accountability).

20 éves nemzetközi vezetői és üzletfejlesztési tapasztalattal rendelkező szakember, aki a Kärcher, az SC Johnson és a Coca-Cola szervezeteiben ért el kimagasló üzleti eredményeket.

Pályafutása során stratégiai és operatív szinten egyaránt vezetett üzletágakat, irányított vállalati transzformációkat, és jelentős árbevétel- és profitnövekedést valósított meg.A 3rdGEN tagjaként vezetőfejlesztéssel, üzleti stratégiával és szervezeti hatékonyság javításával foglalkozik. Executive MBA végzettsége és széleskörű nemzetközi tapasztalata révén magabiztosan mozog mind nagyvállalati, mind családi vállalkozási környezetben, támogatva a fejlődést, a változáskezelést és az innovációt.

Erősségei közé tartozik a stratégiai partnerkapcsolatok építése, a bevétel- és nyereségnövelés, az operációs folyamatok optimalizálása, valamint vezetők és csapatok mentorálása. Munkáját a növekedést támogató üzleti megoldások kialakítása és a magas teljesítményű szervezeti kultúra fejlesztése iránti elkötelezettség határozza meg.

Távközlési jogász és Európa-jogi szakjogász, aki gazdag felsővezetői tapasztalattal rendelkezik mind az államigazgatásban, mind a vállalati szférában. Korábban infokommunikációs szabályozási helyettes államtitkárként komplex szabályozási projektek és stratégiai anyagok előkészítését és végrehajtását irányította.

A hírközlési piacon svájci és francia tulajdonú vállalatoknál Corporate Affairs igazgatóként a jogi és HR területekért felelt, ami alapot adott későbbi szervezet- és vezetőfejlesztési, valamint coaching fókuszú tevékenységéhez. Kiemelkedő projektjei közé tartoznak nemzetközi és hazai frekvenciaallokációs tárgyalások, frekvenciapályázatok szakmai vezetése, valamint nagyvállalati vezetőfejlesztési programok megújítása.Jelenleg tanácsadóként komplex szervezeti és szabályozási változások kezelésében, felsővezetők fejlesztésében és mediációban támogatja ügyfeleit.

Erőssége a stratégiai gondolkodás, a konfliktusok strukturált kezelése, valamint a jogi, szabályozási, üzleti és emberi szempontok egyidejű érvényesítése, amely biztosítja a fenntartható és hatékony működést.

Több mint 25 évet dolgozott multinacionális cégeknél (Tengelmann, Linde, Bell csoport) különböző vezetői (CEO, CFO) pozíciókban. Ennek köszönhetően tapasztalatot szerzett az élelmiszeripar területén Magyarországon, Németországban és Romániában is, valamint a gépipart és az IT szektort is megismerte a hazai és multinacionális környezetben. Ezen idő alatt gyakorlatot szerzett többek között integrált rendszerek bevezetésében, kontrolling- és számviteli rendszerek kiépítésében, válságkezelésben, beruházási és akvizíciós projektek lebonyolításában, valamint gyártó cégek irányításában.

8 éve elnökségi tagja, 5 éve alelnöke a Német–Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamarának. Szívesen osztja meg a megszerzett tudást és tapasztalatot a fiatalabb vezetőkkel, akikkel együtt dolgozni és a fejlődésüket figyelni is mindig nagy öröm számára.

Zsolt az elmúlt 30 évben 5 multinacionális cégnél (GE, MOL, Symbol, Telenor, Ericsson) 4 iparágban, 3 országban vezetett beszerzési szervezet átalakulásokat, folyamat fejlesztéseket, beleértve az SSC kialakítást és a nemzetközi integrációt is.

A hazai Beszerzési Vezetők Klubjának alapító és azóta is vezetőségi tagja, az MLBKT elnökségi tagja. Az MLBKT és a Corvinus Egyetem által közösen elindított Beszerzési Menedzser posztgraduális képzés egyik elindítója és máig oktatója.

Jelen munkahelyén beszerzés képzéssel, - outsourcinggal, - tanácsadással, - szervezetfejlesztéssel foglalkoznak.

András tapasztalt szakértő a fenntarthatóság és társaságirányítás területén. Az ESG Hungary Plc. alapítója és vezetője, ahol elsősorban ESG tanácsadásra és mentoringra koncentrál.

Korábban a 4iG Nyrt. Csoportszintű Társaságirányítási igazgatójaként és Minőségbiztosítási vezetőjeként dolgozott, ahol a csoport ESG stratégiájának kialakításában és fenntarthatósági jelentéseiben játszott kulcsszerepet. MKB Bank Nyrt.-nél a Stratégiai Kapcsolatok és B2C Lojalitás vezetőjeként, valamint a Magyar Posta Zrt.-nél a Lakossági Hűségprogram vezetőjeként szerzett jelentős tapasztalatokat ügyfélkapcsolatok és digitális transzformáció terén.

GRI Certified Sustainability Professional minősítéssel és jogi szakvizsgával rendelkezik.

Digitális üzleti transzformáció tanácsadó és tréner, aki digitális üzleti stratégia, termék/szolgáltatás fejlesztés, munkaerő transzformáció és digitalizálás témákban hozzájárul ügyfelei üzleti sikeréhez. Béla hosszú évekig felső menedzsment pozíciókat töltött be nagy multinacionális cégeknél Amerikában és Európában. Több globális, üzleti egységet létrehozott a Cisco Systemsnél. Tanácsadói ügyfelei közé számít néhány olyan nagyvállalatot, mint például a Cisco, Bertelsmann és Toys „R” Us és olyan telekom szolgáltatókat, mint a Verizon, Telkom South Africa és Deutsche Telekom.

20 év magyarországi és nemzetközi ügyvezető és pénzügyi igazgatói és folyamat-auditori tapasztalatot szerzett gyártó - kereskedő cégeknél (Cereol, Beghin-Say – élelmiszeripar, Exir – gépgyártás, Bayer, BASF – vegyipar), illetve média szolgáltató (Expressz, RTL) és pénzügyi - finanszírozási (ALD Automotive) területen.

2007 óta saját vállalkozásában fő tevékenysége a KKV szereplők igényei alapján a nagyvállalati megoldások testreszabása és működésbe építése – különös tekintettel a 3 - 50 fős és 100M - 5 Mrd árbevételű cégek vezetés-működtetés fejlesztésére.

Ildikó a Deutsche Bankban kezdte a karrierjét; ez a közel tíz év kiváló lehetőséget biztosított számára széles körű, nemzetközi szakmai tapasztalatok megszerzésére. Ezt követően egy magyar kisbank controlling, majd később pénzügyi területét vezette több mint tíz éven át.

Pénzügyi igazgatóként részt vette a bank stratégiai döntéseinek támogatásában és több sikeres, és a bank életében meghatározó akvizícióban is jelentős szerepet vállalt.

Részt vett a bank 2018-as IFRS(Nemzetközi Számviteli Sztenderdek) bevezetésében, amely kihívást és egyben sikert is jelentett mind szakmailag, mind emberileg számára.

20+ év vezetői, értékesítési és multinacionális (gyógyszeripar) tapasztalattal rendelkezik. 26 évesen lett területi vezető, 11 évig a Berlin-Chemie/A. Menarini Kft.-nél, majd 12 évig értékesítési vezetőként dolgozott az Egis Gyógyszergyár Zrt.-nél, a vény nélküli gyógyszerek üzletágban. Fő feladatai közé tartozott a sales force (KAM, területi képviselők, területi vezetők, vezetői asszisztens) felépítése.

A people management jelentős részét adta a munkájának, sales stratégia kidolgozása, csapatok összehangolása, fejlesztés, motiválás, irányítás, együttműködés társszervezetekkel, közös stratégia kidolgozása a marketinggel és trade marketinggel a vállalati sikerek érdekében. Pályafutása során 8–30 fős csapatokat épített fel, fejlesztett, vezetett, és volt felelős a teljesítményükért, az éves értékesítési tervek eléréséért. B2B és B2C tapasztalattal rendelkezik.

Wagner Tibor a Xiaomi Magyarország vezető üzleti tanácsadója, korábban a cég ügyvezető igazgatója. Multinacionális karrierjét 1992-ben kezdte a Panasonic és Technics márkák hazai képviseleténél, majd a Sony-nál folytatta, nevéhez fűződik a PlayStation hazai bevezetése is. 1998-ban csatlakozott az Ericssonhoz, ahol a mobiltelefon divízió vezetőjeként később a közép- és kelet-európai régió irányításáért felelt.

Karrierjének meghatározó szakasza a Sony Ericssonhoz kötődik: londoni központi szerepkörök, valamint olasz, lengyel és görög ügyvezetői pozíciók után a Sony Mobile üzletmenetéért is felelős volt 24 európai országban. 2019-ben a Xiaomi első hazai alkalmazottjaként csatlakozott a vállalathoz, vezetésével a márka piacvezetővé vált az AIoT szegmensben és a második legnagyobb szereplő lett az okostelefon piacon.

Villamosmérnöki végzettsége mellett innovációs menedzser és MBA diplomával is rendelkezik.