A 3rdGEN Zrt. Magyarország első és egyetlen harmadik generációs vállalati tanácsadó cége. Tanácsadói Csapatunk tagjai kizárólag komoly tapasztalattal rendelkező csúcsvezetők, felsővezetők, olyan tapasztalt szakemberek, akik nagy szervezeteket irányítottak és legalább 10-15 éves CXX vezetői tapasztalattal rendelkeznek, sokan közülük nemzetközi területen. Hiszünk abban, hogy ezen vezetők tudása és tapasztalata felbecsülhetetlen érték. Hiszünk abban is, hogy a KKV-knak és cégvezetőiknek, valamint a multinacionális cégek-, illetve nagyvállalatok közép- és felsővezetőinek is szüksége van erre a tudásra ahhoz, hogy a mai modern gazdasági- és vállalati környezet kihívásaira hatékony válaszokat tudjanak adni.

Multinacionális cégek felsővezetőjeként, később elsőszámú vezetőjeként szerzett 25 évnyi tapasztalatot, előbb FMCG majd HR szolgáltatások területén, mielőtt alapító társaival együtt elindította a 3rdGEN Zrt. működését. Cégvezetés, szolgáltatás értékesítés, vállalati stratégia alkotás területén kiemelkedő tudással, tapasztalattal rendelkező vezető. Legnagyobb eredményének tartja, hogy felsővezetőként munkatársai közül, olyan vezetőket tudott kinevelni, mentorálni, akik ma sikeres cégvezetőként, felsővezetőként dolgoznak.

Nagyvállalati felsővezetőként értékesítési és marketing szervezeteket irányított, ahol tartós növekedést és magas ügyfélelégedettséget ért el. Pályafutását ezt követően egy svéd gyártóvállalat magyar leányvállalatának ügyvezetőjeként folytatta, ahol napi szinten szembesült a kis- és középvállalkozások valódi kihívásaival, növekedési lehetőségeivel és korlátaival.2019 óta alapítóként és tanácsadóként építi a 3rdGEN-t azzal a céllal, hogy partnereit mérhető üzleti eredményekhez segítse. Munkája során növekedési stratégiák kialakításával, vezetői és csapatfejlesztéssel, valamint hatékonyabb üzleti működés megtervezésével támogatja ügyfeleit.Lakossági és B2B környezetben, komplex szervezetekben és különböző tulajdonosi struktúrákban egyaránt otthonosan mozog. Szemléletének középpontjában a valódi értékteremtés áll: olyan működési modellek és szervezetek kialakítása, amelyek kézzelfogható pénzügyi eredményt és hosszú távú sikert biztosítanak partnereinek.

Informatikai rendszerszervezői képesítés megszerzése után, német nyelvterületen történőmunkavégzés és tanulmányok megszerzése mellett 25 éve dolgozom felsővezetőként. A munkámatés szakmai tapasztalataimat meghatározta a 20 év kereskedelemben (Penny Market) eltöltött idő,ezalatt 16 évet ügyvezetőként, később CFO-ként dolgoztam, az informatikai és szervezetfejlesztési,logisztikai, humán erőforrás, pénzügy-számviteli, kontrolling és jogi területek felépítésével majdirányításával. A kereskedelemben eltöltött évek után, a PICK Szeged ellátási lánc igazgatójakéntdolgoztam 3 évig, majd az e-kereskedelem területén szereztem tapasztalatokat. Az elmúlt 20 évben aNémet-Magyar Kereskedelmi és Iparkamara igazgatósági tagjaként aktívan részt vettem a kamaramunkájában, alelnökként a duális képzés és szakképzés felügyelete tartozott hozzám.

Elsősorban pénzügyi és management területen dolgozott az elmúlt bő 20 évben, amiből több mint egy évtizedet tanácsadóként töltött főként nagyvállatoknál (pl. EY, K&H Lízingcsoport, E.On, Deloitte, MVM). Elsőszámú vezetőként dolgozott az Assessment Systemsnél, a DBH Group-nál és a Deloitte-nál. Endre 20 éves szakmai karrierjének a felét nagyvállalati-, másik felét KKV-környezetben töltötte, összességében több mint 10 évet felsővezetőként. Részt vett több vállalkozás létrehozásában, sikeres nemzetközi piacra vitelében. Az elmúlt években elsősorban management tanácsadóként, mentorként, interim vezetőként dolgozik.

A világ egyik vezető kontaktlencsegyártó vállalatának, a CooperVision Kft.-nek első számú hazai és szlovéniai regionális vezetője, valamint a CEE leadership team tagja. Közgazdászként több mint 22 éve dolgozik multinacionális környezetben marketing, értékesítés és cégvezetés területén, ebből több mint 10 évet régiós ügyvezetőként és EMEA-szintű senior projektmenedzserként töltött.Vezetői pályafutása során olyan vállalatoknál dolgozott, mint az Unilever, Béres, Walmark, Merck, EGIS és a CooperVision, ahol következetesen újragondolta és átalakította a működési modelleket. A magyar CooperVision a Covid–19 időszak alatt is Európa legsikeresebb leányvállalata volt. Vizionárius szemlélettel folyamatosan keresi az innovatív megoldásokat; 2015-ben saját start-up vállalkozást is alapított LIMESET néven.Tanácsadóként elsősorban abban támogatja a vállalatokat, hogy hatékonyan növeljék bevételeiket és optimalizálják működésüket. Szakmai erősségei közé tartozik a stratégiai tervezés, a digitális transzformáció, az e-kereskedelmi fejlesztések és a komplex projektmenedzsment. Aktuális megkeresések során üzleti modellek újragondolásában, go-to-market stratégiák kialakításában, valamint hatékony folyamatok és innovációk bevezetésében nyújt kézzelfogható, eredményorientált támogatást.

Szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadóként, trénerként és HR tanácsadóként több évtizedes nagyvállalati és nemzetközi tapasztalattal rendelkezik. Pályafutása során HR felsővezetői pozíciókban dolgozott olyan vállalatoknál, mint az IKEA és a Synergon, ahol komplex szervezeti kihívások és átalakulások kezelésében szerzett átfogó tapasztalatot.Nyolc éve tanít a Metropolitan Egyetemen kommunikációt és személyes hatékonyságot, emellett több mint húsz éve alkalmazza a Thomas International vezetést támogató eszközeit vezetők és csapatok fejlesztésében.Az elmúlt években olyan szervezeteket és vezetőket támogat, akik összetett problémákkal szembesülnek, változás előtt állnak, vagy a sikeres működésüket szeretnék hosszú távon fenntartani. Tanácsadói fókusza a vezetői és szervezeti együttműködés fejlesztése, valamint a stabilabb, tudatosabb és eredményesebb működés kialakítása.Meggyőződése, hogy a tartós szervezeti fejlődés alapja az emberi kapcsolatok minősége és a motivációk mély megértése. Munkájában ezért mindig a helyzethez és az emberekhez illeszkedő kommunikációs és viselkedési módszerekkel dolgozik, hogy a változás valóban beépüljön a mindennapi működésbe.

Jogász, közgazdász, adótanácsadó végzettséggel kezdte pályáját, majd több mint két évtizedet töltött a GE-nél regionális és globális vezetői szerepkörökben. Több mint 10 évig volt a GE magyarországi vállalatainak – köztük a GE Hungary-nek – ügyvezető igazgatója. 2016 és 2020 között az Amerikai Kereskedelmi Kamara elnökeként, valamint a Nemzeti Versenyképességi Tanács tagjaként is aktív szerepet vállalt. A GE után tanácsadói tevékenységét folytatta a PwC CEE partnereként, majd a KONDOR Group-nál. Társával megalapította a Sharity Zrt.-t, hazánk első impact befektetői között. A Sharity célja, hogy digitális technológiával társadalmi és környezeti hatást kapcsoljon a céges marketinghez. 2024-ben a Magyar Marketing Szövetség Impact tagozatának elnökévé választották, emellett elnöke a Menedzser Alapítványnak is.

Vezető- és szervezetfejlesztő tanácsadó, akinek munkáját több mint húsz év nemzetközi vezetői tapasztalat és folyamatos tanulás alapozza meg. Egy népszerű francia kozmetikai márka magyarországi sikerre vitelében nemcsak a csapatépítés és az üzletfejlesztés terén szerzett tapasztalatokat, hanem a működés-optimalizálás és a változásmenedzsment kihívásait is eredményesen kezelte.

Az emberi kapcsolatok és a kultúrák iránti szenvedélye mindig is meghatározta szakmai hozzáállását. Executive business coach képesítését Budapesten és Párizsban szerezte, majd mediátorként is bővítette eszköztárát.

Munkájának fókuszában az ember és a szervezet harmóniája áll. Egyéni és csoportos fejlesztési folyamatokat vezet, emellett számos működésvizsgálatot végez. Tapasztalatainak és elemző képességének köszönhetően gyorsan átlátja az összefüggéseket, felismeri a problémák mögötti mozgatórugókat, és segít megtalálni a fejlődéshez vezető utat.

László több mint húszéves ipari és felsővezetői tapasztalattal rendelkezik a gyártóiparban. Pályafutása során hazai és nemzetközi környezetben egyaránt komplex termelési, szervezeti és működési kihívások megoldásán dolgozott.Kilenc éven át a Vestfrost Zrt. vezérigazgatójaként barna- és zöldmezős beruházásokat irányított, új raktári, logisztikai, vállalatirányítási és minőségirányítási rendszereket vezetett be, valamint átfogó szervezeti átalakításokat hajtott végre. Ezt megelőzően tíz évet töltött az Electrolux jászberényi és nyíregyházi gyáraiban, ahol gyártásfejlesztő mérnökként és gyárigazgatóként technológiai folyamatok kialakításával, fejlesztésével és beüzemelésével foglalkozott.Több alkalommal dolgozott interim tanácsadóként, így különböző vállalati élethelyzetekben is gyorsan és hatékonyan tudott eredményeket elérni. Jelenlegi tanácsadói fókusza gyártóvállalatok stratégiai támogatására, vállalatépítésre és szervezetfejlesztésre irányul, kiemelten az operatív és irányítási folyamatok kialakítására és optimalizálására.2024-ben stratégiai együttműködést indított egy török gyártóvállalattal, amely magyarországi leányvállalatot hoz létre az SMT- és kábelkorbács-gyártás területén. Tanácsadóként a skálázható, hatékony és megfelelőségi szempontból stabil működés kialakítását támogatja.

25 éves közép- és felsővezetői tapasztalatokkal rendelkezem az autóipar, valamint a vasútipar szektorokban. 1997-től vezetek hazai és nemzetközi szervezeteket és projekteket kereskedelemi, gyártási, szervizelési, logisztikai és beszerzési területeken. Főbb szakmai területeim: változásmenedzsment, projektmenedzsment, valamint kockázatmenedzsment. Végzett gazdasági konfliktuskezelési mediátor vagyok. 2009-ben a Magyar Logisztikai-Beszerzési és Készletezési Társaság Év Beszerzési Menedzserének választottak. Tagja vagyok a Magyar Projektmenedzsment Szövetségnek, Magyar Logisztikai-Beszerzési és Készletezési Társaságnak, a Beszerzési Vezetők Klubjának, HTE Projektmenedzsment Szakosztálynak, valamint a MediKlaszternek.

Felsővezető, aki komoly tapasztalattal rendelkezik országhatárokon és vállalati funkciókon átnyúló csapatok hatékony és eredményes vezetésében. Az Iron Mountain pénzügyi szervezeténél kezdte nagyvállalati pályafutását, ahol idővel egyre nagyobb felelősségi köröket kapott és végül már ő irányította a teljes közép-európai pénzügyi csapatot, majd ezt követően az Iron Mountain közép-európai régióért felelős alelnöke lett. Az Iron Mountain-t követően megalapította a saját tanácsadó vállalkozását. Felsővezetői munkája során számtalan üzleti és pénzügyi kihívással szembesült, melyek megoldása során mindig az optimális üzleti teljesítmény, a bevétel- és nyereségnövekedés elérésére törekedett.

Gábor több mint 25 éves vezetői tapasztalattal rendelkezik különböző iparágakban és cégtípusokban. Pályafutását 26 évesen kezdte csapatvezetőként a Price Waterhouse-nál, majd 29 évesen lett igazgató a bankszférában az ING Bank-nál. Vezetett konzervgyárat (Békéscsabai Konzervgyár), volt vezérigazgató az internetes média vállalatnál, dolgozott vezérhelyettesként a bankszférában (K&H Bank), elnökölt követelésbehajtó cégnél (Kvantum KK), tagja volt egy szolgáltató központ igazgatóságának (Diageo SSC), és felső vezetőként dolgozott telekommunikációs cégnél (Vodafone). Tapasztalata kiterjed KKV-kre, nagyvállalatokra és állami szervezetekre egyaránt. Többször vezetett nagy nemzetközi projekteket, például a Diageo globális treasury-jének felépítését Budapesten, valamint koordinált M&A tranzakciókat, például a KBC Bank Hungary és az ABN Amro Bank Hungary cégegyesítését. 2016 óta főállásban vállalati tanácsadással és vezetőfejlesztéssel foglalkozik. A tapasztalati tanácsadásban hisz.

Tapasztalt vezető, aki több mint 15 évet töltött el a MOL csoportnál Magyarországon, illetve külföldi leányvállalatánál is, helyi és csoport funkciókban. Kiváló vezetői és menedzsment készségei alakultak ki a különböző üzleti területeken és pozíciókban eltöltött idő alatt. Képes különböző csapatok irányítására a mérnököktől a közgazdászokig, illetve a középvezetőktől a felsővezetőkig. Stratégiaközpontú vezető, aki képes kiváló, jó minőségben működő szervezetek kialakítására és vezetésére.

Lóránt ügyvezetőként irányította a Budapest Airport Handling Kft. eladását, majd az új tulajdonos, a Celebi nevű török cégnél társ -ügyvezetőként dolgozott tovább. 2007-ben tért vissza a Malév Ground Handling Zrt.-hez vezérigazgatónak, melyet 2013 áprilisig vezetett, miközben evvel párhuzamosan 2011-ben a Malév Zrt. vezetését is rábízták, egészen annak leállásáig. Ezt követően egy magán földi kiszolgáló kisvállalkozás létrehozásában vett részt, valamint a Minibud Kft., a Budapest Airport hivatalos buszos partnere megalapítása után, annak ügyvezetőjeként tevékenykedett.

Innovatív technológiai cégvezető, mentor és tanácsadó. Multinacionális IT tanácsadó cégeknél töltött évek után megalapította a Starschema Kft.-t, Magyarország legnagyobb adat-technológiákkal foglalkozó IT szolgáltató cégét, amelyet 12 évig vezetett. Irányítása alatt a cég 200 fő fölé nőtt, sikeresen vont be kockázati tőkét, irodát nyitott az USA-ban. Jelenleg a Starschema Board tagja, és több startup accelerator-nál tölt be mentori, tanácsadói szerepet.

Gépészmérnöki és ergonómiai szakmérnöki alapvégzettséggel, munkatudományok kutatásával és oktatásával kezdődött a szakmai pályafutása, de a rendszerváltozás első éveit követően a Procter&Gamble magyarországi elosztó központját vezette közel 2 évig. Ez a majdnem 30 évvel ezelőtti lépés meghatározóvá vált, hiszen a P&G-t követően az Amstel (ma Heineken) logisztikai vezetőjeként, a Nestlé Purina PetCare Közép-Kelet európai ellátási lánc igazgatójaként és a Provimi Petfood európai ellátási lánc igazgatójaként folytatta. 2009-től mint vállalatvezető dolgozott a HAVI Logistics Kft-nél és az STI Hungary Kft-nél (ez utóbbit részmunkaidőben, párhuzamosan), majd az Alois Steiner Kft-nél. A közel 30 éves logisztikusi munkát koronázta meg a 2021-ben megszerzett közgazdasági PhD fokozat, melynél a disszertáció témája a partnerkapcsolatok és az ellátási lánc menedzsment hatékonyságának javítási lehetőségei és a vezető logisztikai szolgáltató koncepció volt. Munkájában és magánéletében is kiemelten fontosnak tartja az együttműködést, az emberi értékek felszínre hozását és a hatékonyság folyamatos növelését, amiben KAIZEN Coach képesítése is sokat segít.

A Celanese amerikai nagyvállalat magyarországi szolgáltató központjának (SSC) ügyvezető igazgatója. István 2010-től dolgozik a budapesti, 500 főt foglalkoztató központban. Korábban nemzetközi és magyar vállalatoknál (Energiagazdálkodási Zrt, Contitech, BMW, EY) szerzett tapasztalatot pénzügyi, számviteli, kontrolling és projekt menedzsment területen. Tapasztalt vezetőkiválasztásban és fejlesztésben (végzett coach). Az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham) Elnökségének tagja, a United Way Magyarország Elnökségének tagja, a Magyar Szolgáltatóipari és Outsourcing Szövetség (HOA) volt alelnöke.

20 éves nemzetközi vezetői és üzletfejlesztési tapasztalattal rendelkező szakember, aki a Kärcher, az SC Johnson és a Coca-Cola szervezeteiben ért el kimagasló üzleti eredményeket. Pályafutása során stratégiai és operatív szinten egyaránt vezetett üzletágakat, irányított vállalati transzformációkat, és jelentős árbevétel- és profitnövekedést valósított meg.A 3rdGEN tagjaként vezetőfejlesztéssel, üzleti stratégiával és szervezeti hatékonyság javításával foglalkozik. Executive MBA végzettsége és széleskörű nemzetközi tapasztalata révén magabiztosan mozog mind nagyvállalati, mind családi vállalkozási környezetben, támogatva a fejlődést, a változáskezelést és az innovációt.Erősségei közé tartozik a stratégiai partnerkapcsolatok építése, a bevétel- és nyereségnövelés, az operációs folyamatok optimalizálása, valamint vezetők és csapatok mentorálása. Munkáját a növekedést támogató üzleti megoldások kialakítása és a magas teljesítményű szervezeti kultúra fejlesztése iránti elkötelezettség határozza meg.

Attila, a több, mint 10 éves vezetői tapasztalatát az OTP Bank értékesítési és üzletfejlesztési területén szerezte. Széleskörű szakmai és vezetői tapasztalattal bír az értékesítés, az üzletfejlesztés, az értékesítési hálózatok felállítása és menedzselése, a folyamatok hatékonyságának javítása és az ügyfélkezelési folyamatok fejlesztése területén, illetve CRM és kampánymenedzsment témában. Számos stratégiai projekt megvalósítása mellett vezetőként részt vett az agilis transzformációban, majd agilis vezetőként is dolgozott a bevezetést követően. Jelenleg üzletfejlesztési tanácsadóként tevékenykedik: a banki projektek mellett, üzleti- és pénzügyi tervezésben és B2B értékesítésben is szerezett tapasztalatot.

20+ év felsővezetői tapasztalatát olyan, az iparágaikban világvezető multinacionális cégeknél szerezte, mint az amerikai ALCOA Inc. és a német Deutsche Telekom AG. Jelentős sikereket ért el költséghatékonyság, valamint cashflow javítás területén, mind a gyártói (ALCOA), mind pedig a szolgáltató (Telekom) szférában. Kulcsfontosságú szerepe volt a Beszerzés stratégiai döntéshozó szervként történő pozicionálásában. Nyitott szemléletű stratéga, akinek szenvedélye a hatékonyság növelés, a vállalaton belüli és kívüli együttműködés javítása, E2E folyamat szemlélet és felelősség, win- win szituációk teremtése. Empatikus és inspiráló vezető. Több komplex szervezet átalakítási folyamatban is aktív szerepe, illetve azok kezdeményezője is volt. Agilis es mátrix szervezetekben is dolgozott.

Az elmúlt 30 évben az európai FMCG piac nemzeti és regionális piacain dolgozott. Elsősorbankülönböző értékesítési, marketing és generál menedzsment pozíciókban szerzetttapasztalatokat. Karrierje során felsővezetőként dolgozott az Unilevernél, aReckittBenckisernél és az Intersnack Csoportnál. Az évek során feladatai közé tartozotttöbbek között a különböző szervezetek fejlesztése, átalakítása, az ezekben dolgozótehetségek mentorálása is. Az értékesítés és a generál menedzsment mellet logisztikai ésgyárvezetési tapasztalattal is rendelkezik.

Végzettségemet illetően Kereskedelmi Szakoktató vagyok a budapesti Kereskedelmi ésVendéglátóipari főiskolán szereztem a diplomámat. Szakképzettségen kívül,tárgyalástechnikai és mediátor képzésen is részt vettem. Idestova 30 éve dolgozom akereskedelemben ebből 25 évet vezetőként ezen belül 14 évet felsővezetői pozícióbantöltöttem. Jelenlegi munkahelyemnél, a dm-nél 24 éve vagyok. Értékesítésen kezdtemterületi vezetőként, később beszerzésen szortiment menedzserként tevékenykedtem. Ezutánvettem át az expanziós osztály irányítását cégvezetőként, ahol 3 csoport (akvizíció,üzemeltetés és üzletberendezés) komplex irányítása a feladatom amellett, hogy regionálisértékesítési vezetői feladatokat is ellátok, illetve e mellett 6 éve ügyvezető igazgatóként istevékenykedem. Multinacionális vállalat lévén több nemzetközi stratégiai projektben vettemés veszek részt most is. Nagyon szeretek csapatban dolgozni, személyes interakciók által.Vezetőként az a hitvallásom, hogy a vezető legfőbb feladata, hogy támogassa amunkatársait, olyan körülményeket teremtve, hogy a vele együttműködők a lehetőlegjobban ki tudjanak bontakozni.

Több mint 30 évig dolgozott az Ericsson távközlési berendezéseket gyártó vállalatnál. Két alkalommal, legutóbb 9 évig vezette a 2000 fős magyarországi leányvállalatot és egyben a Közép-Európai Régió alelnöke is volt, P&L üzleti felelősséggel Magyarország, Csehország, Szlovákia és Szlovénia területén. Korábban többször több évig dolgozott külföldön, az USAban, Stockholmban és Moszkvában, az utóbbiban az Ericsson Észak-Európa és Eurázsia Régió alelnökeként. Több mint 25 év tapasztalata van a B2B értékesítésben az infokommunikáció és az ehhez kapcsolódó szolgáltatások területén, valamint a multinacionális nagyvállalati bonyolult mátrix szervezetek építésében és irányításában a hatékony működés érdekében. Az Ericsson Magyarország vezetőjeként sokat tett a kiváló cégkultúra és a helyi funkcionális egységek közötti együttműködés erősitésében. Hitvallása, hogy a cég akkor működik jól, ha mindenkinek megadjuk a munkakörének megfelelő döntési lehetőséget (empowerment) és a munkatársak magukénak érzik azt, világos célokkal és felelősséggel (accountability).

Több, mint 25 évet dolgoztam multinacionális cégeknél (Tengelmann, Linde, Bell csoport) különböző vezetői (CEO,CFO) pozíciókban. Ennek köszönhetően tapasztalatot szereztem az élelmiszeripar területén Magyarországon, Németországban és Romániában is, valamint a gépipart és az IT szektort is megismertem a hazai és multi környezetben. Ezen idő alatt gyakorlatot szereztem többek között integrált rendszer bevezetésben, kontrolling és számviteli rendszerek kiépítésében, válságkezelésben, beruházási és akvizíciós projektek lebonyolításában valamint gyártó cégek irányításában. 8 éve elnökségi tagja, 5 éve alelnöke vagyok a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamarának. Szívesen osztom meg a megszerzett tudást és tapasztalatot a fiatalabb vezetőkkel, akikkel együtt dolgozni és a fejlődésüket figyelni is mindig nagy öröm számomra.

Zsolt az elmúlt 30 évben 5 multinacionális cégnél (GE, MOL, Symbol, Telenor, Ericsson) 4 iparágban, 3 országban vezetett beszerzési szervezet átalakulásokat, folyamat fejlesztéseket, beleértve az SSC kialakítást és a nemzetközi integrációt is. A hazai Beszerzési Vezetők Klubjának alapító és azóta is vezetőségi tagja, az MLBKT elnökségi tagja. Az MLBKT és a Corvinus Egyetem által közösen elindított Beszerzési Menedzser posztgraduális képzés egyik elindítója és máig oktatója. Jelen munkahelyén beszerzés képzéssel, - outsourcinggal, - tanácsadással, - szervezetfejlesztéssel foglalkoznak.

András tapasztalt szakértő a fenntarthatóság és társaságirányítás területén. Az ESG Hungary Plc. alapítója és vezetője, ahol elsősorban ESG tanácsadásra és mentoringra koncentrál. Korábban a 4iG Nyrt. Csoportszintű Társaságirányítási igazgatójaként és Minőségbiztosítási vezetőjeként dolgozott, ahol a csoport ESG stratégiájának kialakításában és fenntarthatósági jelentéseiben játszott kulcsszerepet. MKB Bank Nyrt.-nél a Stratégiai Kapcsolatok és B2C Lojalitás vezetőjeként, valamint a Magyar Posta Zrt.-nél a Lakossági Hűségprogram vezetőjeként szerzett jelentős tapasztalatokat ügyfélkapcsolatok és digitális transzformáció terén. GRI Certified Sustainability Professional minősítéssel és jogi szakvizsgával rendelkezik.

Ildikó a Deutsche Bankban kezdte a karrierjét; ez a közel tíz év kiváló lehetőséget biztosított számára széles körű, nemzetközi szakmai tapasztalatok megszerzésére. Ezt követően egy magyar kisbank controlling, majd később pénzügyi területét vezette több mint tíz éven át. Pénzügyi igazgatóként részt vette a bank stratégiai döntéseinek támogatásában és több sikeres, és a bank életében meghatározó akvizícióban is jelentős szerepet vállalt. Részt vett a bank 2018-as IFRS(Nemzetközi Számviteli Sztenderdek) bevezetésében, amely kihívást és egyben sikert is jelentett mind szakmailag, mind emberileg számára.

Digitális üzleti transzformáció tanácsadó és tréner, aki digitális üzleti stratégia, termék/szolgáltatás fejlesztés, munkaerő transzformáció és digitalizálás témákban hozzájárul ügyfelei üzleti sikeréhez. Béla hosszú évekig felső menedzsment pozíciókat töltött be nagy multinacionális cégeknél Amerikában és Európában. Több globális, üzleti egységet létrehozott a Cisco Systemsnél. Tanácsadói ügyfelei közé számít néhány olyan nagyvállalatot, mint például a Cisco, Bertelsmann és Toys „R” Us és olyan telekom szolgáltatókat, mint a Verizon, Telkom South Africa és Deutsche Telekom.

20 év magyarországi és nemzetközi ügyvezető és pénzügyi igazgatói és folyamat-auditori tapasztalatot szerzett gyártó - kereskedő cégeknél (Cereol, Beghin-Say – élelmiszeripar, Exir – gépgyártás, Bayer, BASF – vegyipar), illetve média szolgáltató (Expressz, RTL) és pénzügyi - finanszírozási (ALD Automotive) területen. 2007 óta saját vállalkozásában fő tevékenysége a KKV szereplők igényei alapján a nagyvállalati megoldások testreszabása és működésbe építése – különös tekintettel a 3 - 50 fős és 100M - 5 Mrd árbevételű cégek vezetés-működtetés fejlesztésére.

Több mint 25 éves felsővezetői gyakorlattal rendelkezik multinacionális cégeknél a termelés, logisztika, minőségbiztosítás és projekt menedzsment területén. 2020- ig az Integer Holding amerikai tulajdonú multinacionális vállalat termelésvezetőjeként felelős a gyógyászati eszközök gyártásáért és értékesítésért.Korábban a Johnson Electric, Euro Pool System, Sylvan Hungária Zrt., PepsiCo Snacks, Amstel Sörgyár Rt. vállalatoknál dolgozott operációs és termelési területen. Nagy tapasztalattal rendelkezik logisztikai és élelmiszeripari (FMCG) területeken.

Csaba több mint 30 éves felsővezetői tapasztalattal rendelkezik a mobil- és vezetékes távközlés, az informatikai outsourcing és az infokommunikációs szolgáltatások területén. Pályafutása során számos hazai és nemzetközi vállalatnál töltött be kulcsszerepet, ahol komplex szervezeti és üzleti kihívások megoldásában vett részt.COO-ként irányította a macedóniai Mobimak felépítését, majd a Magyar Telekom és a T-Mobile összeolvadását követően az új vállalat KKV-divízióját vezette. Később a T-Systems Magyarország ügyfélkapcsolati és működéstámogatási igazgatójaként, az IT Services Hungary vezérigazgatójaként, valamint a Liberty Global / UPC közép- és kelet-európai régiós vezetőjeként dolgozott.2018-tól az Invitech ICT Services-nél, majd a Telenornál nagy- és középvállalati értékesítési vezető volt, 2022-ben pedig visszatért az Invitechhez CEO-ként, ahol a vállalat átalakítását és a 4iG csoport B2B integrációját irányította.Tanácsadóként és interim vezetőként ügyfeleit termék- és üzletfejlesztésben, értékesítési és ügyfélkapcsolati működés fejlesztésében, valamint telekommunikációs és IT üzemeltetési, shared services és IT outsourcing területeken támogatja. Vezérigazgatóként szerzett tapasztalata különösen értékessé teszi stratégiai, szervezeti átalakítási, vezetői és szervezeti kultúrafejlesztési projektekben.

20 + év vezetői , értékesítési , és multinacionális (gyógyszeripar ) tapasztalattal rendelkezem. 26 évesen lettem Területi Vezető , 11 évig a Berlin-Chemie/A. Menarini Kft -nél , majd 12 évig Értékesítési Vezetőként dolgoztam az Egis Gyógyszergyár Zrt-nél, a vény nélküli gyógyszerek üzletágban. Fő feladataim közé tartozott a Sales Force ( KAM, Területi Képviselők, Területi Vezetők , Vezetői Asszisztens) felépítése. A People Menedzsment jelentős részét adta a munkámnak, sales stratégia kidolgozása ,csapat/csapatok összehangolása , fejlesztés, motiválás irányítás, együttműködés társosztályokkal, közös stratégia kidolgozása a Marketinggel/Trade Marketinggel a vállalati sikerek érdekében. Pályafutásom során 8-30 fős csapatokat építettem fel , fejlesztettem , vezettem és voltam felelős a teljesítményükért , az éves értékesítési tervek eléréséért. B2B és B2C tapasztalattal rendelkezem.

Wagner Tibor a Xiaomi Magyarország vezető üzleti tanácsadója, korábban a cég ügyvezető igazgatója. Multinacionális karrierjét 1992-ben kezdte a Panasonic és Technics márkák hazai képviseleténél, majd a Sony-nál folytatta, nevéhez fűződik a PlayStation hazai bevezetése is. 1998-ban csatlakozott az Ericssonhoz, ahol a mobiltelefon divízió vezetőjeként később a közép- és kelet-európai régió irányításáért felelt. Karrierjének meghatározó szakasza a Sony Ericssonhoz kötődik: londoni központi szerepkörök, valamint olasz, lengyel és görög ügyvezetői pozíciók után a Sony Mobile üzletmenetéért is felelős volt 24 európai országban. 2019-ben a Xiaomi első hazai alkalmazottjaként csatlakozott a vállalathoz, vezetésével a márka piacvezetővé vált az AIoT szegmensben és a második legnagyobb szereplő lett az okostelefon piacon. Villamosmérnöki végzettsége mellett innovációs menedzser és MBA diplomával is rendelkezik.

Távközlési jogász és Európa-jogi szakjogász, aki gazdag felsővezetői tapasztalattal rendelkezik mind az államigazgatásban, mind a vállalati szférában. Korábban infokommunikációs szabályozási helyettes államtitkárként komplex szabályozási projektek és stratégiai anyagok előkészítését és végrehajtását irányította. A hírközlési piacon svájci és francia tulajdonú vállalatoknál Corporate Affairs igazgatóként a jogi és HR területekért felelt, ami alapot adott későbbi szervezet- és vezetőfejlesztési, valamint coaching fókuszú tevékenységéhez. Kiemelkedő projektjei közé tartoznak nemzetközi és hazai frekvenciaallokációs tárgyalások, frekvenciapályázatok szakmai vezetése, valamint nagyvállalati vezetőfejlesztési programok megújítása.

Jelenleg tanácsadóként komplex szervezeti és szabályozási változások kezelésében, felsővezetők fejlesztésében és mediációban támogatja ügyfeleit. Erőssége a stratégiai gondolkodás, a konfliktusok strukturált kezelése, valamint a jogi, szabályozási, üzleti és emberi szempontok egyidejű érvényesítése, amely biztosítja a fenntartható és hatékony működést.