Készülj fel a piac meghódítására!
Ismerd meg a piacra lépés sikeres stratégiáját!
Az új terméked. A mi stratégiai támogatásunkkal.
Go-To-Market stratégia kialakítása
Segítünk új termékedet vagy szolgáltatásodat sikeresen bevezetni a piacra. Programunk célja, hogy olyan cégeket támogassunk, amelyek új termékkel vagy szolgáltatással indulnak, és nem tudják pontosan, hogyan lépjenek piacra, vagy ráébredtek, rossz stratégiát követnek.
Professzionális tanácsadóként és üzleti mentorként segítünk kidolgozni a megfelelő stratégiát, hogy elérd az elvárt árbevétel- és profitcélokat.
Szolgáltatásunk lényege
Mikor van ránk szükséged?
Ha van egy ötleted,
gyártókapacitásod, szaktudásod vagy akár
hogyan értékesítsd azt hatékonyan, mi segítünk
Kész terméked, de nem tudod,
megtalálni a legjobb megoldásokat.
Mi segítünk
Programunkban különösen nagy hangsúlyt fektetünk az árazási modellekre, mint például nagykereskedelem, kiskereskedelem, saját webshop. Ezek kidolgozását és megvalósítását tanácsadóként és üzleti mentorként támogatjuk.
Fókuszterületek
A program menete
Go-To-Market stratégia kialakítása workshop:
Döntöttem. Elindulok én is a sikeres piacra lépés útján.
Egy vagy két napos workshop keretében, szakembereiddel, kulcsembereiddel közösen dolgozzuk ki az új termék vagy szolgáltatás piacra jutását támogató stratégiát. A workshop során a résztvevőket végigvezetjük a stratégiaalkotás folyamatán, amelynek eredményeként meghatározzuk a piacra lépés lehetőségeit, és az elvárt árbevétel és profit cél eléréséhez szükséges teendőket, pontos megvalósítási tervét, majd üzleti mentorként fogjuk a kezed, a megvalósítás során.
A workshop célja, hogy feltárjuk az árbevétel növelés, meglévő kapacitások értékesítése és az új termék piacra lépés lehetőségeit. Pontosan meghatározzuk, melyik területen mit kell tenni az elvárt célok eléréséhez, és egy átfogó stratégiát, megvalósítási tervet dolgozunk ki a sikeredhez.
Workshop célja
Akár több száz milliós forgalmat is tervezhetünk együtt, de ehhez elengedhetetlen egy pontos és átgondolt terv.
Módszertanok
Business Model Canvas:
Feltérképezzük a bevételi forrásokat, vevőszegmentumokat, csatornákat és vevői kapcsolatokat, kidolgozzuk az adott termékre, vagy szolgáltatásra vonatkozó értékajánlatot.
Elemzést készítünk a meglévő kapacitások és erőforrások értékesítési lehetőségeiről.
VRIO Modell:
Kidolgozzuk a megvalósítás támogatásához szükséges konkrét lépéseket és projekteket.
VMOST Modell:
EREDMÉNYDOKUMENTUMOK:
A program eredményeként kézhez kapod a termék vagy szolgáltatás piacra jutási stratégiájára vonatkozó javaslatot, valamint a megvalósítási tervet. Ez a terv tartalmazza az időtávokat, a szükséges teendőket, az indítandó projekteket és a mérföldköveket, amelyek a sikeres bevezetést támogatják.
Felfedezem a piacra lépés mesterfogásait!
