A lap tetejére

A XXI. század vezetői kihívásaira hangolva

A 3rdGEN Tanácsadó- és Szolgáltató Zrt. Magyarország első és egyetlen harmadik generációs tanácsadócége. Tanácsadói Közösségünk tagjai kizárólag komoly tapasztalattal rendelkező csúcsvezetők, felsővezetők, olyan tapasztalt szakemberek, akik nagy szervezeteket irányítottak és legalább 10-15 éves CXX vezetői tapasztalattal rendelkeznek, sokan közülük nemzetközi területen.

Hiszünk abban, hogy ezen vezetők tudása és tapasztalata felbecsülhetetlen érték. Hiszünk abban is, hogy a KKV-knak és cégvezetőiknek, valamint a multinacionális cégek-, illetve nagyvállalatok közép- és felsővezetőinek is szüksége van erre a tudásra ahhoz, hogy a mai modern gazdasági- és vállalati környezet kihívásaira hatékony válaszokat tudjanak adni.

Küldetésünk, hogy ezt - az egyébként szinte elérhetetlen - tudást elérhetővé tegyük minden vezető, illetve minden vállalat számára, és ezzel értéket teremtsünk.

érdeklődöm

Vállalati profitnövelő eszközök

Amiben jók és különlegesek vagyunk, és amit a leginkább szeretünk csinálni:

Közép- és felsővezetők szakmai- és leadership mentoringja, mely az alábbi esetekben javasolt:

  1. nehéz időszakok, nehéz döntések esetén
  2. fiatal, vagy újonnan kinevezett vezetők esetén
  3. jelentős változásokkal szembenéző szervezetek vezetői esetén
  4. új (stratégiai) irányok keresésekor
  5. agresszív növekedés, vagy éppen stagnáló profit esetén

B2B értékesítők szakmai mentoringja, mely az alábbi esetekben javasolt:

  1. új kollégák esetén
  2. elmaradó teljesítmény esetén
  3. a sales szervezet jelentősebb mértékű átalakításakor
  4. új üzletág indításakor

Szívesen segítünk még az alábbi céges/üzleti problémák/feladatok megoldásában:

  1. Értékesítési rendszerek-, sales szervezetek auditja, -fejlesztése
  2. Magas fluktuáció, HR problémák, HR auditok
  3. Teljeskörű pénzügyi átvilágítás, pénzügyi reorganizáció
  4. Stratégiai tanácsadás, üzleti terv készítés és -validáció
  5. Cégértékelés és vállalatfelvásárlások
  6. Holding struktúrák felülvizsgálata, -létrehozása
  7. Lean management, gyártási folyamatok
  8. Generációváltás
  9. Szervezeti kultúra felmérése, -átalakítása
érdeklődöm

„CXX-Mentoring” - a vezetőfejlesztés csúcsa

Vezetőfejlesztő módszerünket a leghatékonyabbnak tartjuk ma Magyarországon: nagylétszámú - felsővezetőkből álló - tanácsadói csapatunk nem csak vezetői készségekben (leadership tudásban) képes fejleszteni a vezetőket, hanem egyidejűleg szakmailag is.
Ez azt jelenti, hogy ha például egy fiatal pénzügyi vezetőt szeretnénk fejleszteni (mentorálni), akkor olyan 45-55 éves mentort adunk mellé - 3, 6, vagy éppen 12 hónapra-, aki egy többtízmilliárdos forgalmú cég, vagy éppen egy nagy multi CFO-ja volt hosszú évekig. De ugyanez igaz például egy HR vezetőre, aki mellé olyan mentort adunk, aki nagy multinacionális cégek HR igazgatója volt. Csapatunk sokszínűsége miatt szinte minden iparágban, minden vezetői pozícióra tudunk szakmai mentort adni az adott vezetők mellé.

A módszer különlegessége az EGYIDEJŰSÉG, vagyis - igény esetén - egyszerre fejlődik a vezető szakmailag - ezáltal konkrét támogatást kapva napi vezetői feladatok, napi vezetői döntések során - és a vezetői készségek területén is.

Általánosságban elmondható, hogy minden projekt esetén alkalmazott különleges módszertanunk az úgynevezett Szakmai Bizottságok létrehozása, melyben 3+1 (összesen négy) CXX szintű felsővezető kap helyet, és ők azok, akik megvizsgálják az adott problémakört, feladatot, céget, és határozzák meg a fejlesztési irányokat, majd magát a projektet is az egyik csúcsvezető viszi végig, személyesen is folyamatosan közreműködve abban.

érdeklődöm

Lépni kell! ...

A világ folyton változik körülöttünk, ráadásul sokszor gyorsuló ütemben teszi ezt. Jelenleg is olyan időket élünk, amikor azok a cégek lesznek sikeresek, akik a legjobban tudnak alkalmazkodni a változásokhoz.
Alkalmazkodni ugyanakkor nem könnyű, hiszen egy adott cégnek évtizedek alatt felépült belső struktúrája van, régmúltra nyúló szokásokkal, bevett kapcsolati- és kommunikációs formákkal, megszokott beszállítói útvonalakkal, megszokott termékfejlesztéssel és hagyományosnak mondható ügyfélportfólióval.

Vajon hogyan képesek túlélni, vagy akár fejlődni ezek a cégek akkor, amikor a környezetükben minden egyszerre változik meg...?

Hisszük, hogy ilyen léptékű változások kezeléséhez nem lesz elég az eddigi tudás, az eddigi gyakorlat! Megfontolt, nagy tapasztalattal bíró külső tanácsadók kellenek, akik felsővezetőként már átéltek hasonlóan turbulens időszakokat nagy cégek élén. Ezek a tanácsadók - 4-5 fős hatékony csapatokba szervezve - képesek a cégműködés összes területére egyszerre, egyidőben „ránézni” annak érdekében, hogy megtalálják a kitörési pontokat.

Eddig toldozgattuk-foltozgattuk vállalkozásunkat, de most eljött a szakemberek-, a profik ideje. Nincs több idő a halogatásra!

érdeklődöm

Megtaláljuk az Ön számára legjobb vezetőket!

Hiszünk benne, hogy a legfontosabb érték az emberi erőforrás. A mai kihívásokkal teli üzleti környezetben a legkiválóbb vezetők kiválasztása és elköteleződése viheti előre cégeinket.

Célunk, hogy már a pozíció kiadásakor segítsük ügyfeleinket a feledatkör pontos megfogalmazásához elengedhetetlen információkkal. Tanácsadóink - kivétel nélkül - nagyon komoly piaci tapasztalattal rendelkező szakemberek, akik maximális figyelemmel, felkészültséggel támogatják Partnereinket céljaik elérésében.

Vezetőkeresési szolgáltatásunk tartalma

  1. Munkaköri- és vállalati profil meghatározása – A profilt az adott pozíció munkaköri leírása, a munkakör betöltéséhez szükséges szakmai és személyes kompetenciák, valamint a szervezeti struktúra ismeretében a megbízóval közösen készítjük el.
  1. Piackutatás, jelöltek keresése – Különböző hagyományos és boolean piackutatási módszerekkel felkutatjuk a munkaköri profilhoz legjobban illő potenciális jelölteket, széleskörű online keresést végzünk.
  2. „Long list” prezentálása 2 héten belül – minimum 4-5 potenciális jelöltből álló listát készítünk, akik megfelelnek az adott munkakör betöltéséhez szükséges kritériumoknak.
  3. Személyes interjúk – Telefonos, illetve személyes strukturált interjúkat folytatunk a potenciális jelöltekkel, amelyben kitérünk a képzettségre, szakmai tapasztalatra, személyes tulajdonságokra, nyelvtudásra, valamint a profilban meghatározott minden fontos elvárásra.
  1. „Shortlist” összeállítása 4 héten belül – Megbízónktól érkező visszajelzések, valamint az előzetes előszűrések és telefonos interjúk alapján finomítjuk a keresési feltételeket és egy 2-3 fős szűkített listát állítunk össze a legalkalmasabb jelöltekből.
  2. Referencia-ellenőrzés – A kiválasztott jelöltről, jelöltekről a megbízó kérésére referenciát kérünk.
  3. Projektzárás/Utókövetés – A végső kiválasztást megelőzően szükség esetén konzultációt biztosítunk Megbízónk részére, illetve segítséget nyújtunk az ajánlattételnél. A felvételi folyamatban részt vevő valamennyi érintettnek visszajelzést adunk.
érdeklődöm