A lap tetejére

A XXI. század vezetői kihívásaira hangolva

A 3rdGEN Tanácsadó- és Szolgáltató Zrt. Magyarország első és egyetlen harmadik generációs tanácsadócége. Tanácsadói Csapatunk tagjai kizárólag komoly tapasztalattal rendelkező csúcsvezetők, felsővezetők, olyan tapasztalt szakemberek, akik nagy szervezeteket irányítottak és legalább 10-15 éves CXX vezetői tapasztalattal rendelkeznek, sokan közülük nemzetközi területen.

Hiszünk abban, hogy ezen vezetők tudása és tapasztalata felbecsülhetetlen érték. Hiszünk abban is, hogy a KKV-knak és cégvezetőiknek, valamint a multinacionális cégek-, illetve nagyvállalatok közép- és felsővezetőinek is szüksége van erre a tudásra ahhoz, hogy a mai modern gazdasági- és vállalati környezet kihívásaira hatékony válaszokat tudjanak adni.

Küldetésünk, hogy ezt - az egyébként szinte elérhetetlen - tudást elérhetővé tegyük minden vezető, illetve minden vállalat számára, és ezzel értéket teremtsünk.

érdeklődöm

Szakmai Tanácsok

Hogyan biztosítjuk ügyfeleink számára, hogy céljaikat leginkább támogató programokat tudjunk összeállítani, és a legkézzelfoghatóbb tudást tudjuk átadni számukra? Miután részletesen megismertük, felmértük szervezetük működését, cégvezetői, felsővezetői tapasztalattal rendelkező tanácsadói csapatunk tagjai belső workshopon ülnek össze, hogy az adott körülmények között a legoptimálisabb megoldásokat és fejlesztési irányokat dolgozzák ki.

Általánosságban elmondható, hogy minden tanácsadási-/szervezetfejlesztési projekt esetén alkalmazott különleges módszertanunk az úgynevezett Szakmai Tanácsok létrehozása, melyben 3+1 (összesen négy) CXX szintű felsővezető kap helyet, és ők azok, akik megvizsgálják az adott problémakört, feladatot, céget, és határozzák meg a fejlesztési irányokat, majd magát a projektet is az egyik csúcsvezető viszi végig, személyesen is folyamatosan közreműködve abban.
Mentoring programjaink során pedig egy külön szakmai konzulenst biztosítunk Mentorainknak.

érdeklődöm

Szolgáltatásaink

Középvállalatok részére

TULAJDONOSI CÉGVEZETÉSI MODELL

Szolgáltatásunk részeként, az alábbiakban tudunk Téged támogatni:

Irányítási modell kialakításában
Stratégia, rutinok, rendszerek kialakításában
Az utódlás megszervezésében
Önműködő cég építésében
A változások támogatásában
Az optimális pénzügyi tevékenység kialakításában
A cégen belüli együttműködés és elköteleződés kialakításában
A fejlesztéshez szükséges források megtalálásában
A szervezet, a folyamatok és az eredmények feletti kontroll megteremtésében

Nagyvállalatok részére

Excellence in Operation

Szolgáltatásunk részeként, az alábbiakban tudunk Téged támogatni:

Stratégia lokális megvalósításának támogatása
Szinkronizált, szinergikus működés kialakítása
Azon lehetőségek a kiaknázása, amire teljes kontrollod van
Üzleti folytonosság biztosítása
A saját hatáskörödbe utalt terület működésének maximális hatékonyságának kialakítása
Olyan governance kialakítása, ahol a funkcionális optimum és a cégérték maximumán működsz
Költség oldalban rejlő tartalékok azonosítása az eredményesség növelése érdekében

Nagyvállalatok részére

„CXX-Mentoring” - a vezetőfejlesztés csúcsa

Vezetőfejlesztő módszerünket a leghatékonyabbnak tartjuk ma Magyarországon: nagylétszámú - felsővezetőkből álló - tanácsadói csapatunk nem csak vezetői készségekben (leadership tudásban) képes fejleszteni a vezetőket, hanem egyidejűleg szakmailag is.
Ez azt jelenti, hogy ha például egy fiatal pénzügyi vezetőt szeretnénk fejleszteni (mentorálni), akkor olyan 45-55 éves mentort adunk mellé - 3, 6, vagy éppen 12 hónapra-, aki egy többtízmilliárdos forgalmú cég, vagy éppen egy nagy multi CFO-ja volt hosszú évekig. De ugyanez igaz például egy HR vezetőre, aki mellé olyan mentort adunk, aki nagy multinacionális cégek HR igazgatója volt. Csapatunk sokszínűsége miatt szinte minden iparágban, minden vezetői pozícióra tudunk szakmai mentort adni az adott vezetők mellé.

A módszer különlegessége az EGYIDEJŰSÉG, vagyis - igény esetén - egyszerre fejlődik a vezető szakmailag - ezáltal konkrét támogatást kapva napi vezetői feladatok, napi vezetői döntések során - és a vezetői készségek területén is.

Nagyvállalatok részére

Szeretnéd céged tevékenységét eredményesebbé, hatékonyabbá, szervezetebbé, tudatosabbá tenni?

VÁLLALATI STRATÉGIAALKOTÁS

Segítünk céged rövid- és hosszabbtávú vállalati stratégiájának megalkotásában, és annak megvalósításában is részt veszünk! Mindezt más forrásból elérhetetlen, CXX vezetői tudással kínáljuk!

A vállalati stratégiaalkotás folyamata:

  1. Felmérés
  2. Alkotás
  3. Építés
  4. Üzemeltetés

A Programot egy olyan - kiemelkedő tudással rendelkező - tanácsadónk vezeti, aki legalább 10-15 éves felsővezetői tapasztalattal is rendelkezik.

érdeklődöm