3rdGEN működésvizsgálat

A Program célja teljeskörűen felmérni az adott cég értékesítését, a Vevőnek adott Értékajánlattól kezdve az értékesítési szervezet napi működéséig. A Program során aprólékosan tárjuk fel azokat a pontokat, amelyeken jelentősen lehetne fejleszteni, a legfőbb célt - a profitabilitást - mindig szem előtt tartva.

A 3rdGEN SALES-működésvizsgálat Programot az alábbi esetekben javasoljuk:

a) amikor a vezetőség nem elégedett az értékesítési eredményekkel

b) amikor a vezetőség érzi/tudja, hogy „lehetne ezt jobban is csinálni”

c) jelentős változás alatt álló szervezetek esetében

d) növekvő szervezetek esetében

e) új üzletág indításakor

f) stratégiaalkotás előtt

g) üzleti terv készítése előtt

h) új piacra-lépéskor

i) új termékkörök bevezetésekor

A Program célja teljeskörűen felmérni az adott cég HR tevékenységét és rámutatni azokra a kritikus pontokra, amelyek akadályozzák az optimális működést. A felszín alatt megbújó - és a HR-rel szoros kapcsolatba hozható - szervezeti problémák feltárása (és azok megfelelő kezelése) nagymértékben fog hozzájárulni ahhoz, hogy az adott cég a közeljövőben még sikeresebb legyen, és még több Profitot termeljen.

A 3rdGEN HR-működésvizsgálat Programot az alábbi esetekben javasoljuk:

a) amikor a vezetőség nem elégedett a cégszintű eredményekkel

b) jelentős változás alatt/előtt álló szervezetek esetében

c) növekvő szervezetek esetében

d) magas fluktuáció, alacsony munkatárs elégedettség esetén

e) új üzletág indításakor, új piacra-lépéskor

f) cégfejlődés meghatározó mérföldköveinél (utódlás, átadás, vezetőváltás)

g) szabályozási környezet jelentős változásakor

A Program célja teljeskörűen felmérni az adott cég pénzügyi folyamatait, a pénzügyi szervezet napi működésétől a vezetői információs rendszerben történő riportok elkészüléséig. A Program során aprólékosan tárjuk fel azokat a pontokat, amelyeken jelentősen lehetne fejleszteni, a legfőbb célt - a profitabilitást - mindig szem előtt tartva.

A 3rdGEN Pénzügy/Kontrolling Működésvizsgálat Programot az alábbi esetekben javasoljuk:

a) amikor a vezetőség nem elégedett a pénzügyi eredményekkel

b) amikor a vezetőség nem érzi/nem tudja, hogy mi történik a profitabilitással, annak milyen összetevőire tud hatni, és hogyan

c) jelentős változás alatt álló szervezetek esetében, főként, ha ez a pénzügyi területet is érinti, pld. felvásárlás, összeolvadás, társasági forma változás, új finanszírozási forma, tőkebevonás, stb.

d) dinamikusan növekvő szervezetek esetében

e) új üzletág indításakor, új piacra lépéskor, új termékkörök bevezetésekor

f) stratégiaalkotás előtt/után, üzleti terv készítése előtt/után (kontrolling szempontból)

g) digitalizációs lépésváltáskor, pld. új ügyviteli rendszer bevezetése előtt

h) költségcsökkentés és egyéb hatékonyságnövelési programok előtt és után

A Program célja teljeskörűen felmérni az adott cég informatikai működését, az üzleti igények és IT szolgáltatások azonosításától kezdve egészen az informatikai rendszerek napi üzemeltetéséig. A Program során aprólékosan tárjuk fel azokat a pontokat, amelyek fejlesztési lehetőségeket, vagy éppen kockázatokat rejtenek, - az üzleti célokat mindig szem előtt tartva.

A 3rdGEN IT-Működésvizsgálat Programot az alábbi esetekben javasoljuk:

a) amikor a vezetőség nem elégedett az informatika napi szintű teljesítménymével

b) amikor cél, hogy javuljon az üzlet IT-támogatottsága, a szervezet emberi- és technikaierőforrás-felhasználása

c) objektív visszajelzést szeretnének az informatika működéséről, annak erősségeiről,lehetőségeiről, gyenge pontjairól

d) szükséges egy hatékonyabb, átláthatóbb, egyszerűbb irányítású működés, szervezetés folyamatok

e) jelentős változás alatt álló szervezetek esetében

f) amennyiben standardizáltabb, illetve harmonizáltabb, legjobb gyakorlatok szerintiműködés a cél

g) növekvő vállalkozások esetében

h) amikor a szolgáltatások- és a működés fejlesztése a cél

i) amennyiben az információ- és adatbiztonsággal kapcsolatban bizonytalanság van

j) üzleti terv készítése előtt

k) amennyiben cél a működés mérhetőségének és nyomonkövethetőségénekfejlesztése

A Program célja teljeskörűen felmérni az adott cég termelési tevékenységét és rámutatni azokra a kritikus pontokra, amelyek akadályozzák az optimális működést. A felszín alatt megbújó - és a termeléssel szoros kapcsolatba hozható – működési problémák feltárása (és azok megfelelő kezelése), valamint a nem hatékony folyamatok újragondolása nagymértékben fog hozzájárulni ahhoz, hogy az adott cég a közeljövőben még sikeresebb legyen, és még több Profitot termeljen.

A Program során aprólékosan tárjuk fel azokat a pontokat, amelyeken jelentősen lehetne fejleszteni, a legfőbb célt - az üzleti eredményeket - mindig szem előtt tartva.

A 3rdGEN Gyártás Működésvizsgálat Programot az alábbi esetekben javasoljuk:

a) amikor a vezetőség nem elégedett a cégszintű eredményekkel

b) profilváltás és/vagy -bővítés esetén

c) jelentős volumennövekedés, vagy -csökkenés esetén

d) automatizációra való átállás előtt

e) magas selejtszám esetén

f) túlzott kiesőidők esetén

g) amikor a sales (üzlet) és a gyártás között nincs összhang

h) a szabályozási környezet jelentős változásakor

A Program elsődleges célja teljeskörűen felmérni bolthálózattal (vagy akár csak egy bolttal) rendelkező B2C kiskereskedelmi, retail cégek operatív hatékonyságát, és rámutatni azokra a kritikus pontokra, amelyek akadályozzák az optimális működést. A stratégia megvalósulását támogató operatív folyamatok vizsgálata mellett arra keressük a választ, hogy a tulajdonos, vezető elvárásai, elképzelései hogyan valósulnak meg a boltokban, és ezáltal a vásárlók milyen élménnyel távoznak. Az operatív problémák feltárása (és azok megfelelő kezelése) nagymértékben hozzájárul ahhoz, hogy átlátható és jól működő folyamatok jöjjenek létre. Ennek köszönhetően nővekedhet a munkatársak elkötezettsége és a vásárlóélmény, ami elengedhetetlen ahhoz, hogy az adott cég a közeljövőben még sikeresebb legyen, és még több Profitot termeljen.

A Program során a stratégia megismerését és megértését követően szakterületenként tárjuk fel azokat a pontokat, amelyeken jelentősen lehetne fejleszteni. A retail szakmai szempontok mellett különös figyelmet fordítunk a HR, a marketing, a logisztika, a kommunikáció és a pénzügy, kontrolling területére is.